Une vision financière ancrée dans le réel
Depuis 2019, nous accompagnons les dirigeants qui veulent comprendre leur trésorerie sans se perdre dans des tableaux incompréhensibles. Parce qu'analyser son besoin en fonds de roulement, ça devrait être accessible à tous ceux qui font tourner une entreprise.
Comment tout a commencé
L'idée est née d'une frustration partagée. Trop d'entrepreneurs brillants se retrouvaient coincés face à des analyses financières hermétiques. Julien Beauregard et Mathis Leclerc ont passé quinze ans dans des cabinets de conseil. Ils ont vu défiler des dizaines de PME avec le même problème : personne ne leur expliquait vraiment leur trésorerie.
En 2019, ils ont décidé de changer ça. Pas avec des promesses en l'air, mais avec une approche pédagogique qui respecte l'intelligence des gens. Montigny-le-Bretonneux est devenu leur base, et depuis, l'équipe s'est étoffée avec des profils qui partagent cette même envie de rendre la finance compréhensible.
Notre manière de faire
On ne croit pas aux recettes miracles. Chaque entreprise a ses propres cycles, ses propres contraintes. Ce qui marche, c'est une méthode claire adaptée à votre réalité.
Analyse contextuelle
Avant de vous parler ratios, on regarde votre activité réelle. Vos délais clients, vos stocks, vos variations saisonnières. Ce qui compte, c'est votre situation, pas un modèle théorique.
Explications sans jargon
Le BFR, c'est pas un mystère réservé aux experts-comptables. On décompose chaque élément pour que vous compreniez exactement d'où viennent vos besoins de trésorerie et comment les anticiper.
Outils concrets
Des tableaux de bord que vous pouvez vraiment utiliser. Pas cinquante indicateurs inutiles, mais les trois ou quatre leviers qui changent la donne dans votre quotidien.
L'équipe derrière les analyses
Huit personnes avec des parcours différents. Certains viennent de la banque, d'autres de l'audit, quelques-uns ont monté leur propre boîte. Ce qui nous rassemble ? L'envie de partager ce qu'on sait sans prendre les gens pour des idiots.
Expérience terrain
Nos consultants ont accompagné plus de deux cents entreprises depuis 2019. Du commerce de détail à l'industrie, des structures en croissance rapide aux sociétés qui gèrent des cycles longs. Cette diversité nourrit notre capacité à adapter nos méthodes.
Formation continue
La finance évolue, les pratiques aussi. Chaque trimestre, on se forme sur les nouvelles normes, les outils émergents, les cas complexes. Parce qu'accompagner correctement, ça demande de rester à jour.
Approche collaborative
On travaille souvent en binôme sur les dossiers. Deux regards valent mieux qu'un, surtout quand il s'agit d'identifier les vrais leviers d'amélioration de votre trésorerie. Et puis, ça nous garde honnêtes intellectuellement.
Ce qui guide notre travail
Transparence totale
Vous saurez toujours ce qu'on analyse, pourquoi on le fait, et ce que ça signifie concrètement pour votre entreprise. Pas de boîte noire, pas de mystère commercial.
Respect du temps
Votre agenda est surchargé, on le sait. Nos interventions sont calibrées pour être efficaces sans monopoliser vos journées. Une heure bien préparée vaut mieux que trois réunions floues.
Autonomie progressive
L'objectif, c'est que vous puissiez piloter votre trésorerie sans nous appeler tous les lundis. On vous transmet les clés de lecture, les réflexes à avoir, les alertes à surveiller.
Honnêteté sur les limites
Parfois, l'analyse du BFR ne suffira pas à résoudre un problème de structure. On vous le dira. Et on vous orientera vers les bonnes personnes si nécessaire.
